临期产品这么处理，不仅减少损失，还能销量翻倍，每天多卖1000件！

年末最大的问题不仅是准备、促销，更重要的是临时产品的处理。

大部分经销商都关注如何把库存变成销售额，如何把库存变成利润！在这个过程中，临时产品面临着非常尴尬的问题。一方面占有库存，另一方面面临着到期、赤字的状况。如何解决临终产品？而且，通过临时产品拉动销售额，使利润最大化，是现在经销商必须解决的问题。

常见的处理方法通常以这些方法为中心。

赠品将临时产品作为商品赠品捆绑销售。

特价销售降价，促销，吸引消费者，拉动销售量。

活动开展免费品尝、品尝的活动，吸引消费者，打开市场。

商超陈列促销以堆砌头脑的形式进行特殊陈列，在商超营造促销气氛，引起收购。

抽奖活动，兑换活动通过一定数额的购买获得抽奖机会或兑换机会，兑换产品。

……。

这些是经销商熟悉的几种方法，但现在市场上的使用度越来越低。促销效果越来越差，已经很难通过促销获得人气，降价，折扣的魅力也没那么强。

在这种市场状况下，经销商要处理临时产品必须绞尽脑汁。只有摆脱传统模式，进一步创新，才能达到降低利润损失，激励员工，促进终端交流，提高销量，提高公司信誉的目的。

选择渠道，给予利益，收获超乎想象

大部分经销商在处理临时产品时最初考虑的商品超过了这些人的流量特别大的渠道。但是效果不太理想。相对来说有些人流量少，范围不广，但相对密闭的通道是有效的。

中学封闭的校园、比较偏远的厂区、KTV等比较封闭的消费场所，等待特别的路线是很好的选择。这些通道具有共同的特性，是一定的垄断性和强制性。消费者没有其他选择，只能在店内消费。

除了这些渠道，年末各大公司还为员工准备了大礼包作为年末福利，此时也是企业处理产品的最佳时机。不仅量大，而且多样化，完全可以满足经销商的处理需求。

这些地方的销售额很大。只要经销商给终端足够的利润空间，终端就可以把架子都当作你的商品，临时产品的处理可以在极短的时间内完成。同时，随着持续的合作，可以使自己的其他产品渗透到渠道中，达到开拓市场的目的，进一步扩大自己的领域。

搞好利益分配，激发团队热情，双赢是王道

处理临时产品的渠道其实很多，但经销商的业务员大多有一定的拒绝心理。每天花费精力，用各种方法处理临时产品，但自己没有任何收获。不顺利面对各种苛责，在终端被欺负，在公司被欺负，没有热情。

这种情况使临时产品处理越来越困难。在临床产品的处理过程中，可以给业务员更多的自主性。根据产品积压情况确定底价，底价以上的收益全部归业务员所有。业务员的一切努力为自己创造利益，利润大，业务员自然有积极性。

得不到名利，就赶紧抓住一个

大多数情况下，临时产品的处理非常不好，光处理不仅赚不到钱，反而经常吃亏。浪费人力物力，影响终端客情，也影响品牌。在这种情况下，放弃利益，追求更多的名誉，塑造公司形象，塑造品牌形象吧。

各种公益活动春节可以爱护福利院无依无靠的孤儿、残疾儿童。你可以爱孤独的老人。春节可以关注贫困家庭的道路清洁工等也可以照顾到高温……

除了公益活动之外，还可以进行一些义卖、募捐赠送等活动。这些活动不仅可以迅速处理临时产品，还可以塑造公司形象，凝聚公司员工的凝聚力。表面上没有利润上的收入，但其实对公司的成长、长期发展有着不可忽视的作用。

临时产品是市场竞争中不可避免的产物，经销商能做的是用更合理的方法、更合理的方法处理。在减少损失的过程中，会给公司带来更多的收获。名誉上和利益上都是收获。怎么做，经销商需要在发展过程中不断探索。

如果有处理临时产品的好手，请，让更多的朋友学习！