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美华帮助中国水务企业提高资产管理水平-【新闻】

发布时间:2021-05-28 14:01:02 阅读: 来源:电圆锯厂家

美华:帮助中国水务企业提高资产管理水平

“在历史上,从来没有过像今天这样,同时在许多面向、这么多的大趋势、这么多的驱动力,一起在推动着我们对于我们的资产做好最佳的规划、管理、维护以及更新……”在“2014(第八届)环境技术产业论坛”上,美华集团大中华区策略部总监卓昱宏表达着他对水务市场的感受。

卓昱宏介绍,目前,中国已经建立了3600多个污水处理厂,还能再建多少个?他认为,把这些污水处理厂运行好才是最主要的。环境方面,自然灾害发生越来越频繁,危害越来越来越严重,气候变迁会带来很严重的损失。此外,很多污水厂也开始面临老化的问题,以及技能短缺、人力资源以及法规问题等。

“在一定程度上,当前,水务企业面临的资产管理的挑战非常全面,而且挑战小。面对这些挑战,必须要有很长期的投入、认真的看待。” 卓昱宏说。

美华有170年历史,专注于水务及水务资产,长期以来在供水、雨排领域咨询排名为全球前3。近30年来因水务企业需求而扩大至全资产生命周期,对资产运行与维护管理要求提升,美华认为,规划设计须考量资产未来运行与维护。所谓可持续资产,其实就是降低长期的投资和运营成本——如何在保持水务资产提升的同时降低投入,如何有效提升资产的生命周期。

卓昱宏介绍,信息化是很重要的环节,因为可以带来透明、标准效率的优势。资产管理信息化不是单纯的IT项目,需要对水务资产本身专业认知和经验。

他介绍,水务资产管理总体思路,大概包含这样的过程(如下图):

首先有一个空间系统,建立资产数据库,此系统需符合现状,可以自我更新,这样才是一个活的系统。可以借此进行风险管理考察:哪些排水开始引流,哪几个地方的管段有高风险等等。风险分析之后,找出问题,通过优化决策。因为通过方案比较、情景比较,通过多目标的方式,得到最终的决策,这时候出来的系统产出,才是有用、最佳化的。可以更好地编列各种预算、最佳化整个维护工作,延长资产生命价值。据此计划,,才能实现现在较多水务企业,从被动式的维护做到预防性的维护。通过优化系统,实现预测系统的维护。

虽然在中国没有类似的统计,但根据美华集团服务项目的分析,可得出供参考的结果:在可观成本的节省方面,美以近年部分美国与纽澳等地较长期项目进行统计,一般在CAPEX的成本节省约在7-17%之间。企业效率提升方面,以在欧洲近5年进行的项目为统计基准,管理与维护预算编列准确率提升了约25%,资产在法规及其他如服务水平等KPI上,达标率平均上升5-7%,资产在线率(或妥善率, On-line Availability)平均上升5%。

卓昱宏认为,已有越来越多的公司认识到,应该在最早的阶段切入到资产管理阶段。越早切入,总投入成本越低;可在规划设计阶段跟BIM结合,发展完整资产数据库。

在各种大趋势的驱动下,卓昱宏表示,资产管理已经成为水务企业管理上不可或缺之一环。资产管理能为水务企业带来可观的经济与管理效益。他特别希望通过分享美华集团的思路与经验,期能为庞大的水务资产理出一条可持续的管理与维护思路。

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