最火强强联合兄弟工业集团与多米诺完成并购

强强联合——兄弟工业集团与多米诺完成并购

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核心提示：2015年3月11日，日本兄弟工业集团提出全资并购多米诺(Domino)公司（以下简称“多米诺”），并于6月11日成功完成并购。随着并购的生效，多米诺成为兄弟工业集团的全资子公司。作为在设计、制造和销售工业用标识设备的领军型公司，多米诺被收购后的经营策略及市场发展等情况备受关注。

【中国包装讯】 2015年3月11日，日本兄弟工业集团提出全资并购多米诺(Domino)公司（以下简称 多米诺 ），并于6月11日成功完成并购。随着并购的生效，多米诺成为兄弟工业集团的全资子公司。作为在设计、制造和销售工业用标识设备的领军型公司，多米诺被收购后的经营策略及市场发展等情况备受关注。

对此，多米诺标识科技有限公司总裁项敏先生进行了介绍和说明。

据介绍，此次并购前，2014财年，多米诺的营业额和利润都创了历史新高，同时，兄弟工业集团的营业额和利润也创造了历史新高，此次并购是在双方良好业务表现的背景下，双方寻找新的增长契机时发生的。

多米诺在3年前公布了新的业务增长战略，其中有一项特别着重指出的，就是数码印刷业务的发展。最近几年，多米诺在数码印刷领域发展势头非常好，在这一块业务上长远的发展，需要在产品，包括在市场、业务上需要大量投入，包括资金投入。兄弟工业有非常强的研具有传动安稳、噪音低、速度精度高、调速范围宽、使用寿命长等特点发能力，也拥有数码印刷发展所需要的一些核心技术，而兄弟工业之前从未涉足工业标识与数码印刷行业，在行业迅速发展的当下，兄弟工业集团希望进军工业标识与数码印刷行业并占有一席之地，最便捷的途径就是收购像多米诺这样一个行业内业绩良好、增相应电路较为复杂长稳定的公司，双方是在这样一个情况下，才有接触，并且发现，实现自己战略发展方向所需要的正是对方所具备的，对方是自己非常理想的、实现自己战略发展需求的一个合作伙伴，双方优势互补，这才促成了此次并购，强强联合，并且在短短几个月时间内就完成了合并。

并购的一个核心基础是在双方的接触中，我们发现双方在对于产品技术与质量的重视、对客户服务、员工的长期发展的重视三方面都有非常近似的理念，我相信这三个相似的理念是促成并购成功的必不可少的条件。 项总强调道。

据项总介绍，并购后，多米诺将作为兄弟工业集团旗下独立运作的全资子公司，保持高度自治的经营权和地位。多米诺的品牌保持不变，多米诺公司现有的高层运营管理团队与运营管理体系保持不变。这也是并购后兄弟工业CEO在并购后访问多米诺剑桥总部再次强调的公开承诺。

中国市场是多米诺举足轻重、具有战略意义的市场。金属材料取样过程对于中国企业而言，多米诺将保持一直以来的服务承诺与运营战略不变。日本企业更加注重生产的精益化管理，多米诺未来将依托兄弟工业集团这个更为广阔的发展平台，加强技术研发力度，加快产品更新，降低产品成本，提高市场竞争力，更好地回馈用户。对于中国市场的广大客户而言，在这次并购后，将从多米诺获得更多的价值与收益。 项总理性分析了此次并购能为中国用户带来的好处。

随着制药行业追踪追溯需求的不断加强，药监码的全面推行，标识、追踪追溯系统在制药行业的应用比重不断加大，多米诺向来主张以不断创新应用不断变化的行业需求。针对制药行业需求，多米诺拥有比较完整的解决方案体系，未来也会针对行业的特殊需求，提供一系列的产品和解决方案。此次并购过程中，兄弟工业给予了多米诺高度经营的自主权，并且明确了几个不改变。因此并购后多米诺将一如既往地关注发展迅速的制药行业，不断投入力量，在满足制药行业不断变化与发展的追踪追溯、标识需求的基础上将自身做到最好。

并购刚刚完成，多米诺对未来的战略布局还在紧锣密鼓的商讨。兄弟工业集团的核心技术如果要实际应用，也有一段路要走，需要时间部署、研发、测试。借助于兄弟工业集团的平台降低采购成本，力求精益化制造，相信在不久的将来，多米诺的主流产品都将有更新的、差异化的技术融入其中。在力量整合、资源整合的前提下，多米诺的产品将更具市场竞争力。

兄弟工业集团并购多米诺后，会投入大量的资金，这些标准中1般都对试样制样及实验方法都有严格的规定并提供很多核心技术，帮助多米诺在产品、技术、研发和市场竞争力等方面有所提高。多米诺将始终保持着全面发展的市场战略，不会因并购而在某些方面产生偏颇，我们将更努力地整合资源，满足不同应用对不同设备的需求。 项总总结道，并再次强调了对中国市场的坚守。 多米诺对中国市场的承诺、战略定位不会发生改变，我们对中国的承诺是长期的、稳定的，也希望在中国客户实现长期的良好发展，并不断壮大。